廣西南亞電器有限公司
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其他資訊
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01-01
【清廉民企】南亞電器清廉民企建設(shè)知識(shí)專欄
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,所謂“親”,就是要坦蕩真誠同民營企業(yè)接觸交往,特別是在民營企業(yè)遇到困難和問題情況下更要積極作為、靠前服務(wù),對(duì)民營經(jīng)濟(jì)人士多關(guān)注、多談心、多引導(dǎo),幫助解決實(shí)際困難。所謂“清”,就是同民營企業(yè)家的關(guān)系要清白、純潔,不能有貪心私心,不能以權(quán)謀私,不能搞權(quán)錢交易。
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01-01
提升消防安全意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)防線——南亞電器開展2023年度消防安全和生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述,加強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)教育,提高安全意識(shí)和面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變處置能力,有效預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生,8月1日下午,南亞電器公司組織全員開展了消防安全及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
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01-01
南寧市政協(xié)副主席唐咸興一行蒞臨我司走訪調(diào)研
為扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)走深走實(shí),幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,7月27日上午,南寧市政協(xié)黨組成員、副主席唐咸興率調(diào)研組深入我司走訪調(diào)研并座談。我司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)調(diào)研組一行的來訪表示熱烈歡迎并陪同考察調(diào)研。
精益生產(chǎn)管理--動(dòng)起來!
更新時(shí)間:2019-11-07 14:26:33點(diǎn)擊次數(shù):5848次字號(hào):T|T
精益生產(chǎn)管理--動(dòng)起來!
“精益生產(chǎn)管理活動(dòng)”廣西南亞電器有限公司如期開展起來了。
今天,資深專家楊慶偉老師,給南亞電器公司的全體員工,上了一堂“精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課”。在課堂中,楊老師深入淺出的介紹了6S的概念。6S是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面內(nèi)容的簡(jiǎn)稱。整理就是要我們對(duì)暫時(shí)用不上的物品,進(jìn)行清理、歸類,以免占用太多的工作空間,影響或容易造成工作出錯(cuò);整頓,就是把我們留下來的物品進(jìn)行定置管理,指定區(qū)域、確定使用的容器、放置數(shù)量,進(jìn)行物品標(biāo)識(shí);清掃就是要求我們每天對(duì)自己的崗位,如設(shè)備、工臺(tái)、工作環(huán)境等,進(jìn)行有效的清掃,以保持環(huán)境的干凈整潔;清潔就是要對(duì)以上的三個(gè)方面內(nèi)容的工作流程,制訂出標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來,以讓更多的人,能在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下,進(jìn)行開展精益生產(chǎn)活動(dòng);素養(yǎng)就是要求我們?nèi)珕T都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,把精益生產(chǎn)活動(dòng),貫輸?shù)矫總€(gè)人的腦海里,形成自己的良好習(xí)慣;安全就是我們?cè)陂_展任何活動(dòng)的同時(shí),必須要注意到自身的安全、環(huán)境的安全等等。大家聽了老師結(jié)合南亞電器車間存在著的問題來作例子進(jìn)行的講解,紛紛點(diǎn)頭認(rèn)可。原來我們自己身邊,就在我們自己不經(jīng)意之間,就真的存在著那么多的問題與不足。而要改變這些存在問題,卻并不是需要什么大的投入,只需要我們每個(gè)員工,按照精益生產(chǎn)的理念與要求,一一加以落實(shí),問題就能逐步的加以解決,那么,我們南亞電器的整體面貌,就一定會(huì)煥然一新。員工們對(duì)楊老師的講解,給予了熱烈的掌聲,以答謝老師對(duì)我們南亞電器公司的真誠付出。
會(huì)后,兩位老師與公司領(lǐng)導(dǎo)又馬上的到存在著的較多問題的地方,召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。首先,大家到了倉庫。倉庫目前存在的問題有:倉庫無明顯標(biāo)識(shí)、物品擺放無序,貨架無進(jìn)出臺(tái)賬,倉庫總體庫存不明等等。大家針對(duì)倉庫存在的問題,紛紛提出了各自的見解,經(jīng)過多方的討論,初步達(dá)成了倉庫整改的思路。并責(zé)樣板區(qū)掛靠干部彭鵬和隊(duì)長曾細(xì)英按照大家制訂的整改方案盡快整改。
接著,老師們與公司領(lǐng)導(dǎo)又到了二樓裝配區(qū)域,一起討論如何整改。經(jīng)過大家的充分討論,為了更好的提高員工們的工作效率,決定把原來在二樓進(jìn)行裝配的高壓環(huán)網(wǎng)柜和低壓固定柜等裝配工序,整體遷移到三車間一樓箱變拼裝區(qū),以就近組裝電柜及進(jìn)行箱變的組裝,減少過去從二樓搬運(yùn)電柜到一樓的搬遷環(huán)節(jié)。這樣的改變,既提高工效,也減少電柜在運(yùn)輸過程中損壞的風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)工作,由生產(chǎn)部副經(jīng)理馮應(yīng)森負(fù)責(zé)按照整改方案進(jìn)行推進(jìn)。
下午,老師們又與領(lǐng)導(dǎo)、倉庫主管等,再次商討如何進(jìn)一步推進(jìn)倉庫的各種物料的分類、編碼等等,為接下來的盤點(diǎn),做足準(zhǔn)備。然后,再接著全體的標(biāo)桿組長會(huì)議,共同把一天找出的問題進(jìn)行匯總,商討如何整改的途徑,落實(shí)責(zé)任人與整改時(shí)限等等。
自從“精益生產(chǎn)管理”活動(dòng)開啟以來,南亞電器的每個(gè)角落,就到處洋溢著一派熱火朝天的活動(dòng)氣氛。人人在對(duì)照著“精益生產(chǎn)”的要求,去查找問題,思考如何整改。大家的心,都系著南亞,為著我們南亞的明天,努力動(dòng)起來!
全員參與培訓(xùn)
老師精心授課
晨會(huì)特別訓(xùn)練
車間存在問題之一--堵塞消防通道
車間存在問題之一--貨架擺放物品雜亂無章
車間存在問題之一—設(shè)備上面粉塵堆積成山