防疫情，抓生產(chǎn)，兩手都過硬

2020年的初春，一場突如其來的疫情，把全中國，乃至全世界，都打了個措手不及。全中國基本淪陷，全部進(jìn)入到抗擊疫情的戰(zhàn)爭中去。而我們廣西南亞電器公司，雖說不是疫情的重災(zāi)區(qū)，但為了員工的身體健康有保障，公司還是非常重視，復(fù)工前夕，就成立了以總經(jīng)理史濟(jì)敏先生為組長的“抗疫情領(lǐng)導(dǎo)小組”。公司董事長蔣學(xué)權(quán)先生，對公司的整個疫情防范工作，更是把它作為重中之重來抓。

公司在復(fù)工前，就制訂了《復(fù)工管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步防控疫情的通知》、《關(guān)于食堂錯峰就餐的管理規(guī)定》等相關(guān)文件，以此來規(guī)范與約束員工在疫情流行期間的所有行為。同時，調(diào)查了所有員工在春節(jié)期間的身體狀況、去向、所接觸的人以及所接觸的人現(xiàn)在的身體狀況等等，為復(fù)工做好了充實的準(zhǔn)備。

復(fù)工后，人員流動頻繁，疫情防范工作，就顯得更加困難了。但公司在董事長蔣學(xué)權(quán)先生、總經(jīng)理史濟(jì)敏先生的親自領(lǐng)導(dǎo)下，大家不畏艱難，沉著應(yīng)對。公司堅持每天對全廠每個角落，進(jìn)行全面消毒；給員工每天分發(fā)一只口罩，進(jìn)廠員工必須測溫，員工分批就餐、南寧市區(qū)外的員工，返回南寧時，要自我隔離14天，公司內(nèi)部實行封閉式管理，留宿公司的員工，均需經(jīng)批準(zhǔn)方可外出。種種措施，最大限度的減少了病毒相互間傳播的可能。同時，公司加大宣傳工作，懸掛與張貼了許多的關(guān)于疫情的橫幅與標(biāo)語及宣傳畫，讓員工對疫情的防范，深入到每個員工的心中，并落實到具體行動中。因此員工思想穩(wěn)定，對疫情沒有了畏懼思想，生產(chǎn)工作開展得順利通暢。

公司并不因疫情而放松生產(chǎn)。公司總經(jīng)理史濟(jì)敏先生，天天下車間檢查生產(chǎn)的落實情況。生產(chǎn)部針對目前因疫情影響，部分元件不到貨的情況，合理調(diào)配人手，盡可能的把手中已有的元件，全部安排開工，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時打破常規(guī)，不拘一格。比如說，技術(shù)部有兩個員工處于隔離期內(nèi)，公司就讓他們在家里，自行從事設(shè)計工作，把受疫情影響的程度，降到最低。有些員工，家住城中村，而有些村里，為了嚴(yán)控疫情，采取了不給人隨意出入的措施。針對這部分人，公司行政就動員他們，回到公司宿舍暫時居住，以更好的保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。所有的方法，無一不給南亞的復(fù)工，打下了堅實的基礎(chǔ)，也讓員工心里，充分的感受到，公司對他們的濃濃的關(guān)懷。

區(qū)、市、城區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)來廠視察，對我們南亞電器公司的疫情防范及復(fù)工開展程度，均表示了高度的認(rèn)可與贊賞。同時也希望我們再接再厲，爭取早日把南亞電器公司，建設(shè)成廣西電氣行業(yè)的一顆明珠。

自治區(qū)政協(xié)主席藍(lán)天立等領(lǐng)導(dǎo)一行，深入南亞電器公司考察疫情防范與復(fù)工工作

公司董事長蔣學(xué)權(quán)先生，認(rèn)真的向自治區(qū)政協(xié)主席藍(lán)天立等領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的產(chǎn)品

疫情下，公司生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行著

疫情下，公司生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行著

飛濺的火花，映射出勞動之美

帶上口罩，做好防范，我們緊張的工作了

著口罩，影響的是我們的呼氣，但不影響我們那靈巧的雙手

疫情下，我們的工作是最美的

帶上口罩，做好防范，我們是光榮的勞動